许多公司对人力资源部门的工作重视不足，将会对企业的发展带来严重的制约，影响到企业各部门的组建，同时在人才的储备、培养方面，也会受到严重的影响，对企业的长期发展是非常不利的。大部分的公司和企业，在人力资源经理招聘工作方面重视程度不足，对企业人才的招聘工作相对重视，但是对员工的关怀不足，特别是刚进入公司和企业的新员工，对企业的认可程度较低，任何问题都可能导致人才流失，做好人才管理工作，也是非常重要的事情。
人力资源部门的存在不仅仅是对企业人才的招聘和档案的管理，同时要协调其它部门，做好企业文化建设，定期对新进入企业的员工进行培训，一方面帮助他们快速融入企业的工作中，另一方面也可以帮助新进入公司的员工，能够更好的认可公司的理念，为公司发展做出贡献。许多时候，部门领导对员工的直接管理会导致许多问题不易被发现，人力资源部门作为第一个接触新进员工的部门，对他们来说，更可靠、更值得信赖，更容易沟通和解决问题。
同时对企业文化、员工个人的职业发展规划等工作，都有相应的要求，这也要求人力资源部门需要拥有优秀的团队管理技巧，一方面能够帮助其他部门和领导协调工作，帮助企业业务顺利开展，另一方面也需要在实际工作中，更好的认识新进入公司的员工所具备的能力，是否与现有的职位想匹配，是否需要进行岗位的调动，以帮助员工获得更大的提升空间，为企业人才的发展做出更加有利的帮助。然而现在许多公司，人力资源部门对企业文化、员工的发展规划等基础工作做的相当不到位，耗费大量精力招聘的人才留不住，企业新的项目自然也很难顺利开展。
