有这样一批人，他们是最早的“农民工”，随着家装行业的发展，如今他们变流动为固定，被纳入品牌公司旗下。通过艰辛劳动，他们在安家立业，有房有车，收入或许远远超过同期的大学毕业生。他们有的曾经是装修工人中的业务能手，现在则成为管理者，是普通工人前进的目标。这些忙碌又快乐的人，就是品牌装饰公司里的项目经理，也就是所谓的“工长”。在劳动节到来之际，让我们深入了解一下他们的生活和工作状态。
赵昌峰与东易日盛家装的结缘始于1997年，那时候他还是个木工。在随后的日子里，他从工人一直做到项目经理，如今他已是东易日盛9个项目部负责人之一。
“对于我一个农民工来说，这已经是很好的待遇了。”初中毕业的赵昌峰很珍惜现在的岗位。公司不仅给了他丰厚的待遇，还培养了他的能力。他自己说，像他一样文化水平不高的人，今天的一切实在来之不易，而最要感激的是“东易这个大舞台，给了我发展空间”。
赵昌峰也一直陪伴着东易日盛。他从来没有想过离开，公司规范的管理、先进的企业文化、固定专业培训,使其适应了客户的各种需求，也让他全方位地得到了提高。“单干的朋友有，但都没有成功，离开了公司的系统化培训和职业导向体系，他们很快就落伍了。”
潘承德来自安徽的一个县城，大专毕业的他在装修完自己的房子后，突然感觉装业发展前景很好，于是就跟着朋友来了，这一晃就是10多年。他在住总、市政搞过公建，2005年来到博洛尼装饰集团，担任项目经理至今。
手底下带着200多个工人的他，觉得在公司也“像在当老板”。“只要把活做好了，客户服务好了，就是给自己扬名了。”而且与自己单独开公司相比，在品牌公司不需要承担办公地点、人员、设计等费用。至于公司的管理，他觉得这不仅是对客户负责，也是对自己负责。“活干好了，我也有知名度啊，客户看完工地就会找我做，我的活不就多了嘛。”也有朋友从品牌公司出去在小区里做游击队的，结果“做不大”。“他们没有原则，能省则省，看起来反而做不下去。”最终朋友只能又回工地干活。潘承德说，如果技术过硬，而且有一定管理能力和服务意识的工人，公司也会考虑提拔他们从小工长做起，并慢慢成长为项目经理。
如今潘承德的家人早就搬来了。记者开玩笑称其肯定不会去公司工程部当管理人员，因为收入远没有当项目经理高。潘承德笑了：“这倒是真的。”
他，38岁，安徽籍。1990年，初中毕业后，他来到打散工，木工、瓦工什么活儿都干。1998年进入轻舟装饰后，从工人做起，一步步往上走，现在已经成为公司的项目经理，享受保险等各种应有的福利，收入也十分可观。用章末平自己的话说，“虽然我是农民，没什么文化基础，但是我现在赚得比大学生都要多，很知足。”
章末平表示，自己现在的这一切都是跟公司分不开的，是公司给了他很好的发展平台。问到现在已经做到项目经理了，有没有想过离开公司单干的时候，章末平表示，“尽管单干可能赚钱比较多，但是很喜欢公司稳定的工作，不愿意单干”。他还提到，身边有朋友从公司出去单干，一是为了多赚钱，二是不能适应公司的管理制度。但出去后因为自身的文化水平不高、管理意识不强等各种原因，单干就像“兔子的尾巴——长不了”。
谈到生活变化的时候，章末平很是感慨，从最初背着蛇皮袋，为一日三餐发愁，到现在“有车有房，不用挤公交地铁，想吃啥吃啥”，觉得自己非常幸福。在买了房后，他把老婆孩子接了过来，老婆不用工作全心照顾家庭，“孩子不用在老家当留守儿童，还可以在接受良好的教育。”
他油工出身，2000年进今朝装饰公司当工长至今。高中毕业后就开始学手艺，之后来了，干过油工，做过展示用的展板等，四处打游击的他，如今在今朝过上了踏实的生活。彭胜平说到，尽管现在还不能完全算是今朝的正式员工，但常喜欢今朝人性化的管理，不舍得离开。对于那些单干的朋友，他表示，个人想法不一样，自己比较喜欢稳定的工作。有些朋友想着离开公司可以多赚点钱，就自己干，但是脱离了公司的监督，工程质量也就缺少了。
虽然现在生活中压力也不小，但是总体来说日子不错，在买了房，老婆跟孩子带在身边。44岁的他提到，在今朝这么多年，不仅仅是生活质量有所提高，孩子、老人都过得比以前好，自身也增进不少。生活中，“开心的事不少，烦恼的事儿也多，希望日子可以越过越好”。
来自江苏扬州，今年35岁，已经在业之峰干了10年时间。他曾经是装修游击队的年轻工长，在加盟业之峰之后，他从普通工人岗位干起来的，直到成长为公司的项目经理。
10年间在品牌公司的摸爬滚打，让他感受最深的是，作为品牌公司的签约工长在生活不再是从前游击队时北漂一族的感觉，公司的管理带来的生活、工作方式变化让他和工人们体验到“劳动者的”。
加入业之峰后，葛岐明与工人们签了约，工人都享有工伤等保险，另外还有互助基金，一旦出现意外还能得到互助基金的救助，这样工人就可以更塌实的干活了。
其次，以往单干时，装修游击队的工长和工人都吃住在工地，每天“一身土”凑合过。而加入品牌公司开始，他们提升了生活品质，统一安排了宿舍，每天干完活后，回到宿舍洗个澡换上干净的衣服，跟回到家一样轻松自在。
再次，公司提供的技术培训让每个工人都能在本专业的技术方面不断得到提升，也有晋升机会。说起自己从工人到工长的奋斗史，他自豪地说，品牌公司干工长的门槛高，不仅要有一定经济实力（工长要向公司缴纳40万-50万的金），而且要通过公司对工地的考察等程序，特别是要求具备团队管理能力，大公司同时开工40个工地都是常事，项目经理要没有稳定的工人队伍可不行，我跟团队中一些工人合作了10年。
陈强经营着自己的施工团队，与元洲装饰公司建立了长期的工程签约合作关系。他认为，当前的市场条件下，装修游击队接活根本没有优势，与品牌公司建立长期合作是发展的必然趋势，不必担心自己揽活而出现客源不足的问题。
在与品牌公司的合作中，品牌公司还为自己的施工队提供专业的技术培训，这让自己省心不少，工程品质也更有保障。不过，他预测未来的行业趋势还会发展为较大规模的装修队成立专业的工程公司，进而为品牌装饰公司展开更为平等的施工合作关系，自己的资金面已经能够承担成立公司的费用，品牌公司未来会更多地向设计和营销市场方面发展，自己很希望成立一家专业的工程公司以法人身份进一步发展事业。
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